INSTITUTO DE CAPACITACION Y FORMACION LABORAL
PLAN DE ESTUDIO
Comunicación
Fundamentos del Liderazgo
Comunicación efectiva.
Ejemplos de líderes exitosos
Comunicación Efectiva y Resolución de Conflictos
Comunicación interpersonal
Comunicación en equipos remotos
Herramientas digitales para la comunicación virtual.
Gestión de conflictos en la triple hélice (Persona-Persona, Persona-IA, Equipo-IA)
Habilidades blandas de mediación y negociación aplicadas a desacuerdos sobre decisiones algorítmicas o redistribución de tareas.
Técnicas de escucha activa profunda para detectar frustraciones subyacentes al cambio tecnológico
Neurociencia del liderazgo: Cómo el cerebro responde al cambio tecnológico y a la incertidumbre.
Autoconocimiento con herramientas de IA
Habilidades blandas críticas
Autogestión emocional: Técnicas de mindfulness y regulación emocional frente a la disrupción tecnológica.
Mentalidad de crecimiento (Growth Mindset): Cultivar la adaptabilidad y la curiosidad como antídoto ante la obsolescencia.
Dinámica de Equipos de Alto Rendimiento
Etapas de desarrollo de equipos
Modelo de Tuckman: formación, tormenta, norma, desempeño y adjournment.
Motivación y Gestión del Desempeño
Teorías de motivación
Estrategias para motivar equipos
Evaluación del desempeño
Liderazgo transformacional
Inteligencia emocional en el liderazgo
Influencia positiva en el equipo
Gestión del Cambio
Ciclo del cambio según Kurt Lewin
Innovación y mejora continua
Aprendizaje organizacional.
Delegación y Desarrollo de Equipos
Principios de la delegación: qué, cómo y cuándo delegar.
Desarrollo de habilidades del equipo
Capacitación y mentoría.
Herramientas para Liderar Equipos
Métodos ágiles y colaborativos
Herramientas tecnológicas
Plataformas de gestión de proyectos: Trello, Asana, Monday.
Comunicación en línea: Slack, Microsoft Teams.
Responsabilidad Social en el Liderazgo
Proyecto Final
Desarrollo de un proyecto práctico
Aplicación de herramientas y técnicas aprendidas en un caso real o simulado.
Solución de un problema de liderazgo o dinámica de equipo.
METODOLOGIA
INICIO: al inscribirse
CARGA HORARIA: 800 h.
MODALIDAD Online Autodirigida ASINCRONICA
DURACION 8 MODULOS -se puede avanzar a un ritmo propio. Está organizado en módulos divididos en unidades, con actividades
Los contenidos de cada módulo se habilitan según cronograma
Las evaluaciones son obligatorias y deben completarse en la plataforma. Pueden incluir trabajos prácticos, monografías o proyectos. Cada módulo tiene una evaluación final, y algunos programas específicos requieren un trabajo final integrador.
¿Quiénes participan en el programa y cuáles son sus roles?
– Director: Coordina las actividades y gestiona el programa.
– Tutor: Facilita el aprendizaje y responde consultas académicas.
– Responsable operativo: Brinda soporte técnico e institucional.
– Alumno: Participa en las actividades y consultas disponibles.
$198.000,00
PLAN DE ESTUDIO
Comunicación
Fundamentos del Liderazgo
Comunicación efectiva.
Ejemplos de líderes exitosos
Comunicación Efectiva y Resolución de Conflictos
Comunicación interpersonal
Comunicación en equipos remotos
Herramientas digitales para la comunicación virtual.
Gestión de conflictos en la triple hélice (Persona-Persona, Persona-IA, Equipo-IA)
Habilidades blandas de mediación y negociación aplicadas a desacuerdos sobre decisiones algorítmicas o redistribución de tareas.
Técnicas de escucha activa profunda para detectar frustraciones subyacentes al cambio tecnológico
Neurociencia del liderazgo: Cómo el cerebro responde al cambio tecnológico y a la incertidumbre.
Autoconocimiento con herramientas de IA
Habilidades blandas críticas
Autogestión emocional: Técnicas de mindfulness y regulación emocional frente a la disrupción tecnológica.
Mentalidad de crecimiento (Growth Mindset): Cultivar la adaptabilidad y la curiosidad como antídoto ante la obsolescencia.
Dinámica de Equipos de Alto Rendimiento
Etapas de desarrollo de equipos
Modelo de Tuckman: formación, tormenta, norma, desempeño y adjournment.
Motivación y Gestión del Desempeño
Teorías de motivación
Estrategias para motivar equipos
Evaluación del desempeño
Liderazgo transformacional
Inteligencia emocional en el liderazgo
Influencia positiva en el equipo
Gestión del Cambio
Ciclo del cambio según Kurt Lewin
Innovación y mejora continua
Aprendizaje organizacional.
Delegación y Desarrollo de Equipos
Principios de la delegación: qué, cómo y cuándo delegar.
Desarrollo de habilidades del equipo
Capacitación y mentoría.
Herramientas para Liderar Equipos
Métodos ágiles y colaborativos
Herramientas tecnológicas
Plataformas de gestión de proyectos: Trello, Asana, Monday.
Comunicación en línea: Slack, Microsoft Teams.
Responsabilidad Social en el Liderazgo
Proyecto Final
Desarrollo de un proyecto práctico
Aplicación de herramientas y técnicas aprendidas en un caso real o simulado.
Solución de un problema de liderazgo o dinámica de equipo.
METODOLOGIA
INICIO: al inscribirse
CARGA HORARIA: 800 h.
MODALIDAD Online Autodirigida ASINCRONICA
DURACION 8 MODULOS -se puede avanzar a un ritmo propio. Está organizado en módulos divididos en unidades, con actividades
Los contenidos de cada módulo se habilitan según cronograma
Las evaluaciones son obligatorias y deben completarse en la plataforma. Pueden incluir trabajos prácticos, monografías o proyectos. Cada módulo tiene una evaluación final, y algunos programas específicos requieren un trabajo final integrador.
¿Quiénes participan en el programa y cuáles son sus roles?
– Director: Coordina las actividades y gestiona el programa.
– Tutor: Facilita el aprendizaje y responde consultas académicas.
– Responsable operativo: Brinda soporte técnico e institucional.
– Alumno: Participa en las actividades y consultas disponibles.
